为系统梳理上半年经营管理成效，保障下半年重点任务有效落实及全年经营指标的达成，国药新疆于近日召开了2025年半年度工作总结会议。公司本部领导班子、主管及以上管理人员出席会议，子公司国药金兴甘草中层及以上管理人员通过视频同步参会，齐心检视了上半年工作成果与挑战，协力锚定了下半年重点工作任务。

会议伊始，财务总监程泽虎对公司上半年整体营收、利润、成本等经营指标进行了深度剖析。通过多维度数据比对，清晰反映出公司业务发展优势及短板。

随后，营销、生产、质量研发等分管领导依次汇报。营销副总郑阳阳结合当下市场形势，对上半年销售任务完成情况进行了全面分析，结合市场动态，从保存量、拓增量、重临床、建品牌、构未来五大方向部署下半年市场拓展计划。生产副总唐尧围绕产销协同、设备改进、安全生产等领域，提出了降本控费的新思路与新方法，旨在持续优化生产效能。质量研发副总王文娟聚焦产品研发赋能，从提升科技软实力、夯实产品管理管控、筑牢品质保障防线三方面进行总结汇报。

会上，各部门代表也踊跃发言，结合上半年工作实际畅谈感悟，积极分享实践经验、心得体会及下一步工作计划。增进了各部门间的协作共识，为后续携手攻坚，达成公司经营目标、奠定良好基础。

会议最后，党委书记、总经理张婕就当前面临的严峻形势作出工作指示，部署了下半年重点工作与未来发展思路，并提出助力公司发展的优化路径：一是营销要充分发挥“火车头”引领作用，明确产品销售渠道，转变营销模式与思维；二是要夯实供应链体系基础根基，完善并优化全链条管理，提升公司抗风险能力；三是要持续加大研发投入力度，与营销部门联动打好“组合战”，筛选出更契合公司未来发展的产品，为长远发展提供可持续的产品支撑；四是要推进品牌体系建设，以文化营销为重要抓手，深度挖掘并赋予产品文化内涵，助力产品在同质化竞争中脱颖而出，进一步提升品牌竞争力与影响力；五是加快加强人才培育与梯队建设，打造一支高效团队，奋力实现企业高质量发展。

本次会议扎实复盘过往、清晰规划未来。全面总结了上半年经营成果，系统部署了下半年的重点工作与未来发展思路，为冲刺年度目标统一了思想、明确了路径。面对2025年下半年的发展机遇与市场挑战，全体同仁将以更饱满的热情、更过硬的专业素养和更高效的执行水准，迎难而上，共创佳绩。