近日，国药新疆召开“十五五战略规划及2026年重点工作宣贯会”，全面部署“十五五”战略规划和2026年重点工作任务，为新的一年高质量发展统一思想、凝聚共识、明确路径。公司本部党政领导班子、中层、主管以上管理人员出席会议，子公司金兴甘草中层及以上管理人员视频同步参会。会议围绕经营管理、营销转型、生产增效、科研提质等关键领域，对全年工作进行全面的宣贯与工作部署。

会上，各分管领导围绕营销、财务、生产、采购、质量、研发等领域的重点指标及任务进行了明确分解及宣贯，确保目标能够穿透到基层。公司以战略落地为导向，锚定全链条降本增效核心目标，持续深化安全生产管理，聚焦科研攻关与产品质量优化，全力推动营销模式转型升级。推行绩效精细化管理体系，全面提升团队执行力与工作效能，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

党委书记、总经理张婕对各分管领域的重点目标任务与创新工作表示肯定并做出全面部署与宣贯，明确核心目标与行动方向，号召全体员工凝心聚力、真抓实干。她指出，未来工作首要任务是稳固核心业务基本盘，全力保障复方甘草片、甘草浸膏等甘草系列核心产品的市场份额，筑牢发展根基；二是营销与采购将全面转型，营销方面将全面调整与布局，夯实特色民族药发展基础。采购方面要尝试多模式、多渠道采购，提升整体供应链稳定性；三是成本管控通过三维发力压降，推进水电气节能降耗，依托采购优化与供应商储备控制原辅包成本，以产销联动和技能提升优化人工成本；四是全面深耕管理效率提升，从车间柔性调度、精益管理落地、部门协同攻坚、人才梯队建设四方面突破，提质增效。五是产品结构上，启动“2+3+n”战略模式，稳固两大核心产品基本盘，培育三大潜力品种，布局高毛利产品，全方位开拓市场、增强竞争力。

会议强调，全体员工要切实把思想和行动统一到公司的战略发展规划上来，各级管理人员要发挥“头雁效应”，带头压实责任、攻坚克难；各部门、子公司要细化任务清单、明确时间节点、责任人，形成“上下联动、全员参与、闭环落实”的工作格局。牢牢守住合规经营与安全生产底线，以“时不我待、只争朝夕”的干劲和“真抓实干、务求实效”的作风，奋力实现“十五五”良好开局。

此次工作部署为全体员工明确了2026年的工作重心及“十五五”时期战略规划，全体员工将以更饱满的热情、更务实的举措、更高效的执行，奋力完成各项目标任务，谱写公司高质量发展新篇章。