为锚定企业长远高质量发展目标，持续夯实质量管理体系、健全人才长效培育机制，国药新疆依托国药现代内部协同共建平台，统筹布局、精准对接资源，与国药威奇达搭建常态化互学互助协作体系。2026年7月，双方正式启动人才专项双向交流工作，本次交流立足质量提质、人才赋能、体系升级的长远发展定位，采取驻企指导、外派研学双向赋能模式，以常态化深度跨企交流补齐质量管理短板、培育专业技术人才，持续筑牢合规生产底线，稳步提升企业精细化、标准化管理水平，为企业长效稳健发展蓄势赋能。
骨干外派研学，蓄力夯实人才根基。聚焦质量管理提质与人才梯队建设，国药新疆选派3名生产、质量骨干赴国药威奇达开展为期三个月的岗位实践研学。参训骨干全程沉浸式对标先进生产管控模式、合规管理体系与工艺技术标准，系统学习精细化管理实操方法，全方位提升现场管控、工艺优化与体系运维能力，进一步充实公司实战型质量人才储备，为企业长远发展夯实人才根基。
结对驻企指导，精准助力提质增效。国药威奇达选派质量管理部骨干王娟驻企开展为期一个月的专项赋能指导。驻企期间，王娟老师严格对标GMP管理规范，全面核查公司质量与生产体系运行情况，重点排查偏差管理、变更控制、CAPA闭环管理、缺陷整改、设备验证、质量年度回顾及工艺规程、批生产记录等关键模块的薄弱环节。同时深入生产车间、仓储库房、质控实验室等重点区域，实地核查生产流程、现场6S管理、设备运维、物料流转等管控情况，针对现场实操痛点与管理难点精准施策，提出标准化、规范化优化方案，有效推动公司现场管理提质升级。
深化成果转化，长效赋能企业发展。待3名外派研学骨干完成全部学习任务、顺利返岗后，公司将明确专项工作要求，督促骨干结合所学开展深度复盘，对标先进查摆自身差距，系统梳理吸收先进管理理念与实操经验，立足岗位补齐能力短板，真正实现学有所获、学以致用。下一步，国药新疆将全面落地转化本次双向交流成果，持续优化全流程质量管理体系，建立完善研学成果转化及传帮带机制，依托返岗骨干辐射带动全员能力提升。同时持续深化与国药威奇达的常态化协同联动，巩固互学互鉴、共建共赢的良好格局，持续夯实合规生产与质量管理根基，稳步推动企业高质量可持续发展。
为锚定企业长远高质量发展目标，持续夯实质量管理体系、健全人才长效培育机制，国药新疆依托国药现代内部协同共建平台，统筹布局、精准对接资源，与国药威奇达搭建常态化互学互助协作体系。2026年7月，双方正式启动人才专项双向交流工作，本次交流立足质量提质、人才赋能、体系升级的长远发展定位，采取驻企指导、外派研学双向赋能模式，以常态化深度跨企交流补齐质量管理短板、培育专业技术人才，持续筑牢合规生产底线，稳步提升企业精细化、标准化管理水平，为企业长效稳健发展蓄势赋能。
骨干外派研学，蓄力夯实人才根基。聚焦质量管理提质与人才梯队建设，国药新疆选派3名生产、质量骨干赴国药威奇达开展为期三个月的岗位实践研学。参训骨干全程沉浸式对标先进生产管控模式、合规管理体系与工艺技术标准，系统学习精细化管理实操方法，全方位提升现场管控、工艺优化与体系运维能力，进一步充实公司实战型质量人才储备，为企业长远发展夯实人才根基。
结对驻企指导，精准助力提质增效。国药威奇达选派质量管理部骨干王娟驻企开展为期一个月的专项赋能指导。驻企期间，王娟老师严格对标GMP管理规范，全面核查公司质量与生产体系运行情况，重点排查偏差管理、变更控制、CAPA闭环管理、缺陷整改、设备验证、质量年度回顾及工艺规程、批生产记录等关键模块的薄弱环节。同时深入生产车间、仓储库房、质控实验室等重点区域，实地核查生产流程、现场6S管理、设备运维、物料流转等管控情况，针对现场实操痛点与管理难点精准施策，提出标准化、规范化优化方案，有效推动公司现场管理提质升级。
深化成果转化，长效赋能企业发展。待3名外派研学骨干完成全部学习任务、顺利返岗后，公司将明确专项工作要求，督促骨干结合所学开展深度复盘，对标先进查摆自身差距，系统梳理吸收先进管理理念与实操经验，立足岗位补齐能力短板，真正实现学有所获、学以致用。下一步，国药新疆将全面落地转化本次双向交流成果，持续优化全流程质量管理体系，建立完善研学成果转化及传帮带机制，依托返岗骨干辐射带动全员能力提升。同时持续深化与国药威奇达的常态化协同联动，巩固互学互鉴、共建共赢的良好格局，持续夯实合规生产与质量管理根基，稳步推动企业高质量可持续发展。